印刷包装行业作为服务型制造业，是国民经济与社会发展的重要支撑。而对于国内包装印刷行业的现状，却存在着“企业数量下降、行业集中度低、经营管控被动、资金紧张”等基本业态。

      外部宏观经济形势、下游市场需求及客户订单等综合情况发生了质的变化，行业“内卷”愈发严重，印刷包装企业进入颠覆性转型升级的关键时期。

1、印包行业发展现状

      纵观近年来印刷包装行业市场情势：2015-2020年，我国印刷包装行业规模以上企业数量呈稳步上升的趋势，足见随着行业入局者的逐渐增多，这一领域的市场竞争正变得愈加激烈。然而在此之中，小微企业依然占据较大比重，低水平重复建设、产业集中度不高等问题尚未得到妥善解决。随着市场竞争的日益加剧，行业洗牌将一触即发，技术含量不足、品质优势不突出的企业或岌岌可危。

      从产业链来看，印刷包装是典型的中游行业。印刷包装行业对上游原料成本缺乏控制力，上游各类直接材料成本约占产品成本的50%~80%，原材料价格波动对产品成本产生一定影响。
面对日益上涨的原材料、人工成本等，供应链和订单均面临不小问题：
      ①大部分长尾企业，原纸没有办法直接采购，供应链较长、周转慢、效率低，采购成本居高不下。
      ②部分印包企业管理链条长，订单往往都是在贸易商的帮助下层层转包，协同沟通成本较高，设备利用率也较低，资源分配不均衡，产能过剩。

2、开启印包行业的转型之路

      由于印刷包装企业广泛服务于各个行业，如食品饮料、日化、电子通讯、烟草、医药、服装等领域，行业跨度大，客户定制化要求高，加之市场变化快，印刷包装企业的市场灵敏度、承接能力也相应要求很高，其生产工序、流程更是复杂多变。比如：

      售前：面对众多潜客和交易客户，如何有效管理客户生命周期？当价格及成本波动时，企业如何快速准确做出调整？

      印前：印制前的重要环节---样品管理。如何进行有效的样品管理，让样品进度全流程可追溯？

      产品档案：交期短、产品多、订单杂、工序多，如何才能建立规范的产品档案，快速展开工艺，提升管理效率？

      生产：首先，在短交期下，大量生产任务需要快速下发到机台，如何保障准时出货？其次，当部件缺数的情况下，如何快速补数，让生产任务如期完成？还有车间良品、废品、工时、品控信息、生产人员、计件工资如何实时统计？

      成本：如何分类核算、分类报价、计算人工成本？

      当生产制造需要耗费较多劳动力，生产效率却难以提升的情况下，企业不得不考虑加大信息化、智能化的投入，借助智能制造发展趋势，打造“数字工厂”，实现技术、生产效率、精益生产、流程控制以及服务的全方位升级。

      对印刷包装企业来说，推进转型升级已经成为企业生存发展的必然选择，但由于内驱力不足，转型升级也面临着重重挑战。

3、印包行业全流程解决方案

      面对印刷包装企业不同管理环节的难点，提供对应的解决方案与产品技术；更基于产业趋势，为印刷包装企业发展方向提供建设性方案，提升管理能力，助力企业迈向智能制造！

      从售前管理、打送样管理、产品档案管理、订单管理、生产计划与现场执行管理、刀模板管理、追溯管理、成本管理到集团化管理，全流程支撑印刷包装企业高效运营，保障企业精益化生产，帮助企业实现降本增效！

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